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                          發表時間︰2019-7-3  點擊︰

                            自#2機組C級檢修工作全面啟動以來,為安全、規範、優質、高效地完成檢修任務,公司明確分工,細化任務,全面管控檢修安全、質量、工期,確保檢修任務有序推進。
                            保安全。為全面管控檢修現場安全,公司建立三級安全監督體系,分專業對安全監督體系人員進行責任分工,嚴格責任落實。將所有外委施工隊伍納入公司安全監督體系,做到同部署、同標準、同檢查、同考核、同監督;嚴格現場準入機制,所有檢修人員必須經過三級安全培訓考試合格後方能進入現場;現場檢修實行雙工作負責人制,嚴格執行“兩票三制” 加強檢修管理,確保安全檢修,實現檢修零事故、零違章。
                            控工期。為確保機組檢修後長周期安全經濟運行,公司修前對機組的安全、環保、設備工況等多方面進行了摸排,制定詳細檢修項目和一二級網絡進度計劃,明確了各階段的檢修項目內容、責任人員、完成期限等。檢修期間,檢修管理人員每日在現場檢查安全施工、項目進展等情況,發現安全隱患、進度遲緩等情況,及時督促提醒,做到隨時掌握各項目進度。定期召開檢修協調會,各專業監理通報現場安全隱患、檢修質量、項目進度等方面存在的問題及整改意見,落實責任人和整改時限,實現閉環管理,確保機組檢修工期可控、在控。  
                            重質量。為牢固掌控#2機組檢修質量,公司一方面組織專業技術骨干通過調研、網上查閱、電話咨詢等多途徑收集匯總其它電廠同類型機組出現的各類問題,並結合#2機組運行中暴露的問題,制定周詳檢修項目內容;另一方面提前多次組織檢修單位技術負責人召開會議,雙方技術人員結合以往機組檢修中暴露出來的檢修質量問題,從備件入廠驗收、設備解體檢修、檢修節點管控、三級驗收、設備再鑒定等全過程進行全面梳理排查,對影響檢修質量的問題及其解決措施逐一“開出處方”,列出問題清單,為機組精品檢修做好準備。
                            強保障。公司高度重視今年的首次機組C級檢修工作,設立了包含安全、質量、物資、後勤、宣傳等在內的C級檢修保障組織機構,統一思想,全廠一盤棋保障C級檢修全面安全。各黨支部紛紛明確了攻堅項目,並成立黨員先鋒隊,形成了黨政工團各司其職、齊心協力創精品的良好局面。同時,還利用現場展板、橫幅以及微信群等對C級檢修進行全面宣傳,大力宣傳現場亮點、人物、事件,鼓士氣促干勁,為檢修提供強有力的組織保障和精神動力。

                          (總經理工作部 陳澈)

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